葉青:當好新時代發(fā)展的同路人、探路人和帶路人

2023年10月19日10:49來源:《中國工商》2022年第8期 作者:毛靜明

  在2022年12月12日召開的中國工商業(yè)聯(lián)合會十三屆執(zhí)行委員會一次會議上,葉氏集團董事長葉青當選中國民間商會副會長。

  上世紀九十年代創(chuàng)業(yè)至今,葉青始終活躍在民營經(jīng)濟的最前沿。從經(jīng)營服裝起家,到帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)園運營管理的創(chuàng)業(yè)征程中,作為跟隨改革開放進程一起成長進步的一名商人,更是新中國優(yōu)秀的社會主義建設(shè)者,葉青這位一心一意跟黨走的民營企業(yè)家,帶領(lǐng)著葉氏集團歷經(jīng)三十余載風(fēng)雨拼搏,在市場中求得發(fā)展,在競爭中取得進步,在探索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新商務(wù)樓宇黨建、統(tǒng)戰(zhàn)工作等多方面獲得成就和貢獻。

  實踐生生不息,創(chuàng)新永無止境。如今,葉青持續(xù)掌舵葉氏集團這艘以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化服務(wù)業(yè)為主要架構(gòu)的“大船”,揚帆起航正當時。

 

  萬丈高樓點滴起

 

  在很多老葉氏人心里,永遠記著一座“小二樓”。1992到1996年,葉氏人在這里創(chuàng)造了服裝產(chǎn)業(yè)的輝煌。

  1992年年初,畢業(yè)于北京市服裝技術(shù)學(xué)校的葉青,投資24.6萬元,創(chuàng)立了“北京市葉氏服裝服飾設(shè)計社”,帶領(lǐng)7名員工,開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。

  款式設(shè)計、面料采購、制板推板、組織銷售……創(chuàng)業(yè)初期,葉青身兼數(shù)職,這些磨練既發(fā)揮了他的設(shè)計特長,也積累了運作企業(yè)的初步經(jīng)驗。

  1993年,在設(shè)計社的基礎(chǔ)上,北京市葉氏服裝服飾有限公司成立了,推出的“葉青時裝”職業(yè)女裝品牌迅速搶占了市場,以令人難以想象的速度成功“搶灘”北京服裝市場,獲得人們的認可。

  “當時在‘小二樓’里每天和大家一起奮斗到很晚,卻絲毫沒有感到辛苦,更多的是奮斗的快樂”,談起當年奮斗的那段歲月,葉氏集團副總裁張會生回憶道,“隨著在‘葉氏’的時間越來越長,公司的企業(yè)文化、員工的凝聚力以及葉總‘以孝為先’‘腳踏實地做人做事’等思想和人格魅力,都深深吸引著我一直留在公司發(fā)展。”

  就這樣,葉青帶領(lǐng)著創(chuàng)業(yè)團隊,積極調(diào)研市場前景,豐富服裝品類和款式,優(yōu)化營銷服務(wù),不斷推出一批批時尚新穎的高品質(zhì)服裝滿足市場需求。伴隨著知名度和市場銷量的擴增,葉氏服裝服飾有限公司從一個小小的萌芽,發(fā)展成初具規(guī)模的品牌服裝企業(yè)。從那時起,“葉青”品牌贏得了市場的認可,葉氏集團也走上了品牌發(fā)展之路。

  葉氏企業(yè)集團并沒有止步于此,90年代中期,葉氏企業(yè)集團不斷抓住機遇,創(chuàng)新突破,在服裝市場積累起較高的知名度后,不斷提高產(chǎn)品的覆蓋面,使得市場占有率直線上升,銷售額連年翻番,服裝主業(yè)開始紅紅火火、蒸蒸日上,成為了北京時裝界的新秀和一匹讓人們不敢小覷的“黑馬”。

  后來,“葉青時裝”女裝品牌影響力越來越大,并榮獲北京市最暢銷國產(chǎn)商品展銷“京華獎”,和公司另有女裝品牌“都市麗影”一同成為當時北京市著名商標。

  1996年,“葉青”品牌女裝在北京市商場銷售排名中名列第二位,銷售總額超1億元,被國家工商總局、中國企業(yè)家協(xié)會評為“中華人民共和國500家最大私營企業(yè)”之一。

  葉青的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷受到廣泛關(guān)注,他先后接受北京電視臺、中央電視臺的專訪。當被問到創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗時,葉青表示,“作為一名設(shè)計師,要有社會責(zé)任感,多去聽取群眾的意見,設(shè)計出消費者容易接受的服裝,不要一味地強調(diào)自我,要理解、懂得如何去做服裝?!?/p>

  當年,他還勉勵即將下?;蚝退粯右呀?jīng)下海的年輕朋友:“年輕人必須要腳踏實地,這樣才能取得事業(yè)上的成功。”

 

  抓住機遇拓經(jīng)營

 

  無論是做服裝行業(yè),還是轉(zhuǎn)型發(fā)展,葉青都具備獨到的判斷力。

  在創(chuàng)立品牌的過程中,結(jié)合首都發(fā)展定位和布局,葉青敏銳地意識到轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的迫切性。于是,他審時度勢,主動實施經(jīng)營戰(zhàn)略的重大調(diào)整,做出了從以服裝設(shè)計生產(chǎn)為主的工業(yè)類型向以產(chǎn)業(yè)園運營管理為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的決策,帶領(lǐng)團隊踏上了跨行業(yè)、多元化發(fā)展的新征程。

  1999年初,葉青大廈一期項目在望京全面竣工,正式投入使用。在當時,葉青大廈是第一座落地望京的大樓,是望京地區(qū)的地標建筑。

  葉青根據(jù)當時北京市關(guān)于“大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),建設(shè)具有國際水平的商務(wù)中心區(qū)和現(xiàn)代化的商業(yè)服務(wù)設(shè)施”的戰(zhàn)略定位,以及望京開發(fā)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃,對大廈的用途作出了新的調(diào)整,決定除部分面積自用外,其余均對外出租,逐步確立了以經(jīng)營性物業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式。

  1999年9月,葉青大廈一期項目對外招租,短短三個月時間,A、B兩棟樓的出租率便達到100%。不僅如此,2004年全面竣工的葉青大廈二期項目也僅僅用了半年多的時間便招租完成,出租率也達到了100%。

  葉青對園區(qū)企業(yè)的選擇也具有前瞻性,更多青睞發(fā)展?jié)摿Υ?、競爭力強的科技?chuàng)新型企業(yè),從而使大廈整體呈現(xiàn)出強大的生機和活力。2008年,國際金融危機爆發(fā),大批外貿(mào)外資企業(yè)撤離望京,很多寫字樓空置率上升,但葉青大廈卻沒有發(fā)生退租潮,出租率仍保持在96%以上。

  “北京市物業(yè)管理示范大廈”“全國物業(yè)管理示范大廈”、引入ISO9001國際質(zhì)量體系……在實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重大調(diào)整后,為了更好地服務(wù)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè),2002年葉氏集團正式成立了北京葉氏物業(yè)管理有限公司,后更名為北京美麗年華物業(yè)管理有限公司。

  2011年,為進一步提升物業(yè)服務(wù)管理水平,物業(yè)公司全面?zhèn)鋺?zhàn)全國物業(yè)管理示范大廈創(chuàng)建工作。在“北京市五星級寫字樓”的基礎(chǔ)上,大廈升級標準、延伸服務(wù)、打造品牌,順利通過考評,獲得了“全國物業(yè)管理示范大廈”榮譽稱號。這是物業(yè)管理的國優(yōu)項目評選,當年北京市只有7個寫字樓入選,葉青大廈榜上有名。

  葉氏企業(yè)集團帶領(lǐng)物業(yè)公司與時俱進、勇攀高峰,在標準化、規(guī)范化、專業(yè)化的道路上穩(wěn)步前行,一步一個腳印把物業(yè)服務(wù)管理做實做細,打造了葉青大廈樓宇品牌,為葉青大廈產(chǎn)業(yè)園區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  “回顧集團轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,不得不說葉總的戰(zhàn)略部署是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成功的關(guān)鍵。那時服裝市場競爭特別激烈,同時由于建造大廈,公司資金鏈也比較緊張。即使在這種情況下,公司也從來沒有延期發(fā)放員工工資,這讓大家心里都非常感動。所以,當葉總提出公司要轉(zhuǎn)型的時候,雖然也出現(xiàn)了不同的聲音,但是大家對葉總、對公司都充滿了信任,大部分員工愿意跟著他重新創(chuàng)業(yè)?!比~氏集團執(zhí)行總裁劉恩鵬回憶說。

  從1992年的一個服裝設(shè)計社發(fā)展成為北京市的知名服裝企業(yè),再到1999年的穩(wěn)步轉(zhuǎn)型,發(fā)展成為北京市知名的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營企業(yè),在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式的發(fā)展,形成了以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為核心的發(fā)展格局,離不開葉青始終昂揚向前、劈波斬浪、奮勇前行的企業(yè)家精神。

  “在公司經(jīng)營發(fā)展中,我的經(jīng)營理念也在不斷成熟,從最初的做好服裝設(shè)計到脫離服裝設(shè)計,去做經(jīng)營管理,讓其他設(shè)計師發(fā)揮他們的長處,設(shè)計出更多的款式,再到如今脫離經(jīng)營管理,去做人的工作,發(fā)揮人才優(yōu)勢來幫助企業(yè)發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營管理越來越規(guī)范化?!比~青告訴記者。

 

  飲水思源報社會

 

  不是共產(chǎn)黨員,葉青卻始終心向黨、熱愛黨、跟黨走。他走到哪里,就把黨的聲音傳遞到哪里……這位一心一意跟黨走的民營企業(yè)家,在企業(yè)成立之初,就堅定了“感黨恩、聽黨話、跟黨走”的企業(yè)發(fā)展理念。這一理念成為集團開展黨建工作的原動力。

  “民營企業(yè)有沒有必要建立黨組織?”這是在民營企業(yè)工作的黨員常常思考的問題。

  對此,葉青有著清晰而深刻的認識。他認為:“辦企業(yè),就要辦成對社會有貢獻的企業(yè);做人,就要做對社會有用的人。辦企業(yè),首先要把人教育好、培養(yǎng)好。在民營企業(yè)建立黨組織,有利于企業(yè)管理者按照黨的路線、方針、政策來發(fā)展和管理企業(yè),有利于教育人、培養(yǎng)人,有利于提高企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。”

  1996年4月,在上級黨組織的支持下,葉氏集團成立黨支部,是北京市較早成立黨組織的民營企業(yè)之一。

  “當年,民營企業(yè)開展黨建工作還是新鮮事,沒有任何經(jīng)驗可以借鑒。葉總的大力支持為我們黨支部開展工作消除了顧慮,掃清了障礙”,李磊志回憶到,“當時我們公司只有4名黨員,但葉青董事長特別重視企業(yè)黨建工作,主動提出要建立黨組織,這在民營企業(yè)中可是很少見的。他還十分關(guān)心青年員工的成長,經(jīng)常和我們交流工作想法,希望我們大膽開展工作”。

  葉青在黨支部成立后,圍繞民營企業(yè)黨建抓什么、怎么抓,進行了深入思考和大量探索。

  新的機遇必然伴隨著嚴峻的挑戰(zhàn),公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨著種種難題。葉青勇于創(chuàng)新、大膽實踐,探索了問題的解決方法,將黨建工作融入到企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理的方方面面,充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用,促進了公司的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。

  公司轉(zhuǎn)型初期,被指責(zé)為不務(wù)正業(yè),部分員工也心神不寧、心存疑慮。葉青主動與黨支部書記溝通交流,詳細闡述了公司轉(zhuǎn)型的思路和意義。黨支部書記了解他的初衷后,多次深入企業(yè)黨員群眾,宣傳黨和國家鼓勵支持民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方針政策,講透北京市的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展方向,逐漸消除了大家心中的困惑與不安。企業(yè)黨員在黨支部的號召下帶頭自我轉(zhuǎn)型,自發(fā)學(xué)習(xí),考取從業(yè)證書,以自身能力素質(zhì)的提升推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。在黨組織的引領(lǐng)下,員工們團結(jié)一心、凝聚成繩。

  多年來,大廈黨委將園區(qū)企業(yè)團結(jié)凝聚起來,感黨恩、聽黨話、跟黨走,逐步實現(xiàn)了企業(yè)黨組織圍繞企業(yè)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展、企業(yè)發(fā)展強黨建的良性循環(huán),探索形成“以黨建引領(lǐng)統(tǒng)戰(zhàn),以統(tǒng)戰(zhàn)服務(wù)黨建”的工作模式,成為民營企業(yè)黨建工作的一面旗幟。2016年7月1日,葉青大廈黨委被中共中央授予“全國先進基層黨組織”稱號。

  此外,飲水思源,回報社會,是每一個企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。

  致富不忘黨恩,承擔(dān)社會責(zé)任。葉青始終把這句話裝在心中,躬身踐行,矢志不渝,帶領(lǐng)企業(yè)積極參加社會公益事業(yè)和光彩事業(yè),回報社會,回報黨恩,回報人民,彰顯出了高度的社會責(zé)任感。

  1993年,創(chuàng)業(yè)的第二年,葉青就帶領(lǐng)員工向兒童福利院捐款2萬元,邁出了參與慈善公益事業(yè)的第一步。從此,“致富思源、富而思進”的精神就在集團企業(yè)文化中深深扎根。

  三十余年來,葉氏集團不忘承擔(dān)社會責(zé)任,多次榮獲“全國民營企業(yè)思想政治工作先進單位”“全國光彩之星”“首都文明單位標兵”“重合同守信譽單位”“北京市模范集體”和“北京市先進職工之家”等光榮稱號。

  在一次接受記者采訪時,當被問到葉氏集團是如何實現(xiàn)長期健康發(fā)展的?葉青談到,企業(yè)取得的成績,離不開黨和政府對我們的關(guān)懷與指導(dǎo)。葉氏集團的發(fā)展歷程是黨引領(lǐng)民營企業(yè)健康發(fā)展的生動實踐,是黨建與企業(yè)文化深度融合的探索實踐。新時代,民營企業(yè)只有在黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,將黨領(lǐng)導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展的初心、使命、愿景、價值觀融入企業(yè)文化建設(shè)中,才能確保企業(yè)正確的發(fā)展方向,才能獲得更強大的生命力。

 

 ?。ㄘ?zé)任編輯:曹原源)